Android One により、Google は Android の制御を取り戻すことができるのでしょうか?

最近、AppleのiPhone 6とiPhone 6Sが業界で話題になっているが、スマートフォン市場におけるAppleの最大のライバルであるGoogleは、インドの現地メーカーと提携し、今年の低価格スマートフォン向けI/Oカンファレンスで発表したAndroid Oneシステムをベースにした低価格スマートフォン3機種を発売した。 Android One スマートフォンで私たちが感心したのは、価格が安いことに加え、ハードウェアのリファレンス設計からシステムやソフトウェアのアップグレードまで、すべてを Google が担当している点です。では、なぜ Google は OEM メーカーにこれほど幅広いサービスを提供することに熱心なのでしょうか?

業界では、Google の Android が現在スマートフォン市場の 80% 以上を占めていることを知っています。それにもかかわらず、Google はそこからあまり利益を得ていないか、またはその利益が Android の現在の市場シェアに不釣り合いです。 Android システムは無料であるため、Google は PC 業界で Microsoft が Windows で行っているようにライセンス料を通じて収益を上げることはできず、Google 関連のアプリケーションからのみ収益を上げることができます。これは、オープンソースで無料の Android システムをリリースするという Google の当初の意図でもあります。すべての物事には良い面と悪い面があると言われています。 Androidはオープンソースで無料という性質により、市場シェアでAppleのiOSに追いつき追い越し、スマートフォン市場に先行して参入したMicrosoftをはるかに上回るまでに至ったが、スマートフォンOEMや通信事業者は、自社の商業的利益のために、すでに販売されているスマートフォンのAndroidシステムのアップグレードを遅らせたり、キャンセルしたりしたため、Androidシステムの断片化を招いた。

Google が予想していなかったのは、Amazon Kindle Fire、Nokia の Nokia X (現在は Microsoft によって禁止されている) など、一部のメーカーが自社のスマートフォン向けに、いわゆるカスタマイズされた Android システムさえも発売したことです。これらのカスタマイズされた Android システムは、すでに断片化していた Android をベースに、Android システムをさらに分割する役割を果たしました。 Google がさらに危険だと感じているのは、これらのいわゆるカスタマイズされた Android がすべて独自のアプリ ストアを使用しており、Google のアプリケーションが排除されていることです。実際、Amazonの典型的なカスタマイズされたAndroidに加えて、Samsung、HTC、LGなどの国際的なスマートフォンメーカーも、さまざまな程度でAndroidとアプリケーションをカスタマイズしています。

国際的な大手企業に加え、中国のスマートフォン市場ではこの現象はさらに深刻です。 IDCの関連統計によると、中国のスマートフォンAndroid市場では、Androidフォンの約3分の2が一部のメーカーによってさまざまな程度にカスタマイズされており、独自のニーズに応じてさまざまなアプリケーションがプリインストールされていたり、独自のサードパーティアプリケーションストアが用意されていたりします。しかし、共通点が 1 つあります。それは、Google 化がますます進んでいないことです (Google アプリ)。このままでは、Google は必然的に他者のためのツールとなってしまうでしょう。しかし、このような状況に直面して、Google が変化することは困難です。結局のところ、これらのメーカーは Android の柱となっているが、これらの柱は Google が Android をリリースしたときに当初想定していたものとは大きく異なっている。今後のスマートフォンの成長の原動力と源泉は、新興市場における低価格のローエンドスマートフォンからもたらされるだろうことを考えると、Google は今すぐ介入し、Android の制御を取り戻すか、少なくともメーカーが自社のアプリケーションを採用できるようにすると述べている次の 10 億人のユーザーから始める必要がある。これが Android One の基本的な使命です。

しかし、現在のスマートフォン市場における競争と Android One ベースのスマートフォンの発売から判断すると、Google の Android One システム フォンの利点は明らかではありません。この利点は価格と構成に反映されています。中国の関連スマートフォンメーカーを見てみると、すでに数百元程度の4G Androidスマートフォンが販売されている。価格が安いだけでなく、構成も優れています。これが費用対効果と呼ばれるものです。コスト効率の良さから、中国市場で約80％のシェアを占めています。さらに重要なのは、コスト効率を重視するこれらのメーカーが現在、海外市場へと進出しており、インドはその主戦場の一つとなっていることです。結局のところ、インドにおける現在のスマートフォン普及率はわずか10％程度であり、成長率は中国市場よりもはるかに高いのです。これは、Google が初めてインドで Android One スマートフォンを発売したとき、市場にはすでに高品質で低価格の Android スマートフォンが多数出回っているため、Android One はもはやインドにとってそれほど重要ではないと地元メディアがコメントした理由でもあります。もちろん、より重要なのは、現在の Android One ベースのスマートフォンと主流の Android ベースのスマートフォンの違い（価格、エクスペリエンス、アプリケーションなどの面で）がどれほど大きいかということです。違いがないことを否定しているわけではありませんが、主流の Android システムをベースにしているメーカーが、Android One システムをベースにした価格、構成、エクスペリエンスを実現できるかどうかが問題です。低価格が Android One システム搭載スマートフォンの最大のセールスポイントであるならば、現状では、主流の Android システム搭載スマートフォンでも（その気になれば）同じことが実現可能であり、市場やユーザーの観点からは、単に低価格であるよりもコスト効率のほうが魅力的であるように思われます。

諺にあるように、こぼした水は元には戻りません。 Google が Android をオープンソースかつ無料で提供することを選択したのは、自社の市場シェアと影響力を拡大するという独自の目的があったからです。しかし、オープンソースとフリー、特にオープンソースは常に両刃の剣であり、あるいは両刃の剣の影響がより明白です。緩めすぎると制御不能になります。あまり厳しくしすぎるとオープンソースの原則に違反し、市場やユーザーの支持を失う可能性もあります。現在、Google はこの影響の代償を払っているが、そうでなければ無駄になっていただろう。しかし、Android Oneだけでは、Androidの主導権を取り戻すには到底不十分です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。