モトローラの反省：文化の変化によって台無しに

シカゴ・マガジンの編集者テッド・C・フィッシュマン氏は最近、モトローラの歴史を詳述した記事を執筆し、かつて通信業界を支配していた同社が文化の変化によってほぼ破滅したと述べた。記事では、マーティン・クーパーが作った世界初の携帯電話、携帯電話市場での栄光の時代を経てモトローラがノキアに追い抜かれた歴史、同社が間接的にアップルにスマートフォンの作り方を教えた経緯、第1世代のドロイドフォンがWindows MobileとAndroidのどちらかを選択した経緯などについて語られている。

記事の主な内容は次のとおりです。

4 月の暖かい日、ビジネスマン、政治家、ジャーナリストの小さな集団がマーチャンダイズ マートの 18 階に集まりました。彼らはモトローラ・モビリティ社の新しいオフィスを見学するために来ていました。この携帯電話メーカーは、2011年1月に当時経営難に陥っていた通信会社モトローラ（現モトローラソリューションズ）から分離され、7カ月後にテクノロジー大手グーグルに買収された。

黒いシャツを着た銀髪の男がステージに歩み寄った。リック・オスターローはモトローラ・モビリティの社長兼最高執行責任者を務め、スピンオフ以来同社を率いる4人目の人物となる。その後、彼は訪問者を 14 エーカーの敷地に案内し、世界初のカーラジオ、初の携帯電話、月から記録を持ち帰った最初の装置など、モトローラの長い歴史を物語る画像や製品を紹介しました。

オスターロー氏も短いスピーチを行い、モトローラ・モビリティとシカゴの将来について楽観的な見通しを表明した。同氏は、同社はどのスタートアップ企業も羨むようなペースで成長していると語る。「モトローラ・モビリティは今年第1四半期に650万台のデバイスを出荷した。前年比61％増だ」

しかし、彼はこれらのデバイスが世界のスマートフォン市場のわずか2％を占めていることには触れなかった。同社は2014年第1四半期に1億9,800万ドルの損失を出した。また、同社はグーグル傘下になって以来、約1万7000人の従業員を解雇したにもかかわらず、10億ドル以上の損失を出している。

その後、オスターロー氏は、グーグル社が郊外のリバティー・ビリアーズからダウンタ​​ウンに移転するよう説得したシカゴ市長ラーム・エマニュエル氏に舞台を譲った。 「モトローラ・モビリティは重要な経済の原動力としての役割を果たし、市に2,000人の雇用をもたらすだろう」とエマニュエル氏は語った。

誰も「部屋の中の象」について話しませんでした。 3か月前、GoogleがMotorola Mobilityの買収を完了してから2年も経たないうちに、Google CEOのラリー・ペイジは同社をLenovoに29億ドルで売却することに合意した。 （この取引は現在規制当局の審査中だが、今年の秋に完了する予定だ。）

シカゴの2,000人の雇用はどうなるのでしょうか？レノボの楊元慶CEOは自分の好きなように行動できるだろう。オスターロー氏と彼のグーグル色の強いチームの将来は決して確実ではない。

新興テクノロジー企業に囲まれ、恐ろしい企業買収者によって二つに分割されたこの携帯電話会社は、最終的に中国企業に買収された。このような運命は20年前には考えられなかったことだ。モトローラはかつて、輝かしい革新の歴史を持ち、継続的に新しいビジネスを生み出し、莫大な富を生み出してきたアメリカ有数の企業のひとつでした。ほとんどの多国籍企業と比べると、モトローラは早い段階で中国市場に投資するという先見の明を持っていました。同社は、あらゆる大企業の幹部が採用し、世界中のほぼすべての地域で企業の運営方法を変革した厳格な品質改善プロセスであるシックス シグマも発明しました。

しかし、多くの巨大企業（リーマン・ブラザーズやゼネラル・エレクトリックなど）の歴史が示すように、大きな成功は往々にして大きな問題につながります。モトローラの歴史に関わった重要人物へのインタビューから、同社の問題が経営陣が何十年も続いてきた強力な企業文化を放棄し、健全な社内競争が破壊的な内紛に変わったときに始まったことが明らかになった。 「あの会社で過ごした時間の大半は楽しかった」と、1984年から2003年までモトローラで働き、いくつかの部門を率いたマイク・ディナンノ氏は語った。 「でも、ここ数年は嫌いでした。」

会社設立

モトローラは、1928 年に 33 歳のイリノイ州生まれのポール・ガルビンによってガルビン マニュファクチャリング コーポレーションとして設立されました。 2年後、同社は最初の大きな技術的進歩を遂げました。ボンネットの下からの静電気干渉を排除する方法を見つけ出し、世界初の量産型カーラジオを商品化したのです。

ポールと弟のジョーは、人々が発明し、失敗から学び、また発明するように促す雰囲気を作り出しました。モトローラは、リスクを負うこと、トレーニングや研究開発への投資、従業員間の相互尊重を重視する文化で知られています。

モトローラは創業当初から継続的に革新を続けており、家庭用ラジオやテレビなど、幅広い消費者向け電子機器製品を生み出すことができたはずだ。しかし、モトローラの収益は主に、公共の安全と防衛を担う企業を対象とする法人市場向けの技術と機器から得られています。警察が使用する双方向無線機。第二次世界大戦で兵士が携帯していたトランシーバー。民間防衛通信に使用されるマイクロ波無線システム - これらすべては、ポール・ガルビンのリーダーシップのもと、モトローラが発明しました。

同社初の携帯電話の開発を指揮した電気技師マーティン・クーパー氏は、公共安全事業は「まさに当社の中核事業だ」と語った。モトローラで働くことは単なる仕事ではなく、使命です。

株式公開後も、モトローラは依然として家族経営の企業のような雰囲気が漂っています。 1956年、ポールは退任し、34歳の息子ロバートに後を継がせることを決意した。

父親は国内で事業を築き、息子は国際的な拡大を目指しました。ボブ・ガルビンは、20 世紀における最も偉大なアメリカの実業家の一人とみなされています。 1959年から1990年（彼が会長を退任した年）まで、モトローラの年間収益は2億9000万ドルから110億ドル近くにまで急増し、同社は米国の大手企業50社の1つとなった。

社内競争を促進する

ボブ・ガルビンとその後継者たちは、競争が卓越性につながると固く信じていました。クリス・ガルビン氏は、当時モトローラには外部の競争相手がほとんどいなかったため、「内部の競争を促進する必要があった」と説明しています。たとえば、リーダーシップは、最も優れた業績を上げたユニットに報酬を与えることで、部門間の競争を一貫して奨励しました。

この社内競争により、ボブ・ガルビン時代以降、2 つの補完的な事業が繁栄することができました。モトローラの通信部門は政府機関や法人顧客向けにネットワーク、無線機器、携帯電話を構築しており、半導体部門は通信業界やアップルなどの企業にチップを供給している。

ボブは長い間日本市場への参入に失敗してきたが、やがて中国市場が日本を追い抜くだろうと予測し、中国に目を向け始めた。そこで、中国が市場改革を進めていたときに、彼は行動を起こし始めました。

中国当局は最終的に、モトローラが中国の従業員とサプライヤーに各国の顧客向けに良質な製品を作る方法を教えるという条件で、中国国内に工場を建設することに同意した。ボブは、中国が最終的に同社の技術をコピーしてモトローラと競合するだろうことはわかっていましたが、同時に中国市場は巨大で非常に魅力的であり、たとえ利益のほんの一部を犠牲にしてもその市場に投資する価値があると感じていました。

そこでボブは、モトローラが最高の技術を中国に持ち込み、現地の工場で最も厳しい基準に従って生産を行うよう主張しました。国有企業を含む何百もの中国のサプライヤーが、モトローラ流の運営方法を学んでいる。それらのサプライヤーも、学んだことを広く広めるでしょう。モトローラはまた、米国よりも先進的な技術を駆使して、中国初の国家通信ネットワークの構築を支援した。全体として、モトローラは中国が大規模な産業中心地を形成するのを支援し、他のどの多国籍企業よりも大きな貢献を果たしました。

ボブ・ガルビンが、モトローラの多くの社員の目には神のような存在として映るのも不思議ではありません。

携帯電話の発明

モトローラの数え切れないほどの発明の中で、最も革命的なものは間違いなく携帯電話です。同社が携帯電話を発明するきっかけとなったのは、1960年から1967年までシカゴの警察署長を務めたオーランド・ウィルソン氏の要請だった。当時、シカゴでは凶悪犯罪が横行していた。ウィルソン氏はパトロール警官を街頭に派遣したいと考えているが、彼らが街頭にいる間も連絡を取り合えるようにしたいとも考えている。

クーパー氏らは、無線セルラーネットワークをベースにした携帯電話という解決策を思いついた。ボブ・ガルビンは、このタイプの機器の市場が法執行機関を超えた多くの用途に拡大する可能性があることに気づきました。そこで彼は研究開発に1億ドルを投資しました。 1973年、クーパーはブーツサイズの試作品を使って最初の電話をかけ、AT&Tのベル研究所に対抗した。

最終製品である DynaTAC は 1984 年まで市場に出回らなかった。その後、携帯電話ビジネスは「爆発的に成長」したと DiNanno 氏は語った。 「会社にとっても、業界にとっても、そして国にとっても、注目の産業となった。」

しかし、それはモトローラの企業文化に「有害な要素」を注入した。これまでリードしていた公安部門の職員たちは、携帯電話部門がボーナスを奪い取り、大騒ぎするのをなすすべもなく見守っていた。携帯電話部門の従業員はボーナスを受け取ったその日に高級車を購入した。同部門のマーケティング部はかつて、祝賀パーティーのために男性モデルを雇い、彼らを緑色に塗り、大きなドル記号を付けさせ、「We're in the Money」を歌わせたことがある。

部族戦争時代

モトローラが「戦争部族」と呼ぶ時代が始まった。 「当社では、ネットワーク技術と携帯電話技術を統合する計画はありません。両部門は完全に独立して運営されており、まったく異なる方向に向かっています。」

ネットワーク市場において、モトローラはデジタル携帯電話技術の初期の開発者でした。同社のデジタルネットワーク特許は多額のロイヤリティを生み出している。しかし、同社の携帯電話部門はアナログ携帯電話からデジタル携帯電話への移行が遅れている。

そのため、モトローラのネットワークエンジニアは独力で対処するしかありませんでした。ディナンノ氏は、1990年代には一緒に働いていたエンジニア1000人全員がクアルコム製のデジタル電話を使用していたと語った。当時、クアルコムは通信半導体業界におけるモトローラの最大のライバルのひとつだった。 「建物全体にモトローラの携帯電話は1台もなかった」と彼は驚いた。「会社の別の部門が何年もクアルコムと戦っていたにもかかわらずだ」

当時、このことによる同社の業績への影響はなかった。モトローラは、成長を続ける携帯電話事業のおかげで、1994年に売上高220億ドル、純利益約20億ドルを記録し、米国の上場企業のフォーチュン500社リストで23位に躍進した。 1994年、モトローラの米国携帯電話市場におけるシェアは60%に達し、無線通信事業は同社の収益の約65%を占めていた。

しかし、モトローラは失墜しつつある。フィンランドのライバルであるノキアはデジタル携帯電話への賢明な転換を行い、モトローラを抜いて世界最大の携帯電話メーカーとなった。ネットワーク構築においても非常に競争力が高まっています。

1997年、モトローラの取締役会はボブの息子、クリス・ガルビンを招聘し、会社の立て直しを指揮させた。彼はその会社を誰よりもよく知っています。彼はそこで20年近く働いています。彼は、世界中に60もの事業を展開する巨大で官僚的な会社を継承しましたが、そのほとんどすべてが成長に苦戦していました。彼が直面したもう一つの問題はイリジウムでした。

ボブ・ガルビンは、1980 年代後半に、携帯電話システムでは提供できない包括的なカバレッジを提供するために、イリジウム衛星システムの使用を提唱しました。このシステムを開発するために、モトローラは50億ドルの提携に26億ドルと多くの時間を投資した。しかし、イリジウムが1990年代後半にようやく製品を生産したとき、そのかさばる3,000ドルの電話機と1分あたり7ドルの通話料金は高すぎることが判明した。イリジウムは結局1999年に破産を宣告した。

時代はあらゆる面でクリス・ガルビンに不利に働いているように見えた。 2000年にテクノロジーと通信バブルが崩壊し始めると、モトローラの株価は大きな打撃を受けた。 2001 年の 9 月 11 日の同時多発テロと 2002 年の SARS の流行により、同社の国際サプライ チェーンが混乱し、製品の売上に大きな打撃を与えました。 2001 年だけでも、モトローラの収益は 80 億ドル近く減少して 300 億ドルとなり、損失は 40 億ドル近くに達しました。

損失を抑えるために、クリスは約15万人の従業員のうち5万6000人を解雇した。彼はまたいくつかの工場を閉鎖した。唯一の明るい兆しは公共安全部門で、9.11同時多発テロ後に受注が増加し、利益率も高かった。しかし、ディナンノ氏は「2000年代初頭、私たちは困難に直面していました。それはよく知られています」と語った。

Razrに期待をかける

クリスは会社を復活させるために、優れたデジタルフォンの開発と販売に希望を託した。 Razr は信じられないほど薄く、ほぼ完全に金属で作られています。折りたたみ式で高級感のあるデザインです。しかし、製品が正式に発売される前に彼は取締役会によって解雇された。

クリスがモトローラを去ってから3か月後、同社の業績は力強く回復し始めた。 Razr は非常に人気があり、発売後 2 年間で販売台数が 5,000 万台に達しました。 2004年末までに、モトローラの時価総額は420億ドルに達した。クリスに代わって就任したのはエド・ザンダーだった。

サン・マイクロシステムズの元最高執行責任者は、就任後、シリコンバレーでのリーダーシップセミナーで、自分が引き継いだモトローラはあまりにも遅く、通信技術の今後の融合について無知だと冗談を言ったため、仕事の初日に泣いてしまったという。

Razr の成功により、彼はすぐに足場を築きました。モトローラの業績は向上し始めた。サンデル氏が経営に就いて最初の2年間で、モトローラの株価は2倍になった。新CEOは、Razrの勢いをできるだけ長く維持したいと考えており、少しずつ異なる機能を備えたさまざまな色や形のモデルを発売する予定だ。サンダー氏は、いくつかの大手携帯電話事業者が同社にこの取り組みを望んでいると述べた。

Appleとの提携

同時に、彼は大企業のCEOとして最悪の決断の一つを下した。シリコンバレーの友人でAppleのCEOであるスティーブ・ジョブズと提携したのだ。モトローラとアップルは協力して、アップルのミュージックストアに接続できる最初の携帯電話であるモトローラ iTunes フォンを発売しました。サンデル氏は当時、「アップルとの今回のコラボレーション以上に自然なコラボレーションは想像できなかった」と語った。 Rokr と呼ばれるこの製品は、2005 年秋に発売されました。この製品を発表したスティーブ・ジョブズは、これを「携帯電話用の iPod Shuffle」と呼びました。

サンダー氏は当時、モトローラはアップルと提携することで再び人気を取り戻すことができると信じていたと語った。しかし、モトローラは、何年も前に中国に自社との競争方法を教えたのと同じように、歴史上最も創造的で、競争力があり、消費者に精通した企業の一つに、携帯電話の作り方を教えているのだ。

2年後、ジョブズが最初のiPhoneをリリースしたとき、モトローラは依然としてRazrを推進しており、大衆市場をさらにターゲットにして売上を伸ばそうとしていた。その結果、利益率が低下しました。あるアナリストは、同社のデバイス1台あたりの利益は平均わずか5ドルだと推定した。

モトローラのイノベーションマシンは大規模な人員削減により停止状態に陥った。アナリストのジョアン・ラピン氏は、同社は米国での特許出願件数では長い間米国企業トップ10に入っていたが、2006年までに順位は34位に急落したと指摘している。

サンダー氏は、スマートフォン市場への攻撃が来ることは予想していたが、モトローラには関連するソフトウェアを理解するためのDNAも人材もなかったと主張している。同氏はまた、サプライヤーの対応が遅く、同社の製品サイクルが1年近く遅れたと非難した。 「航空会社との契約を解除すべきだった」と彼は語った。 「残念ながら、私はCEOを退任し、モバイル部門を自ら運営すべきだった」

彼が犯したもう一つの過ちは、ガルビン家が過去に行っていたように中国事業の運営に一度も参加せず、運営の詳細を部門長や地域マネージャーに任せきりにしていたことだ。中国がモバイルネットワークを3Gにアップグレードしたとき、彼の経営陣は市場シェアを維持するために2G携帯電話の価格を大幅に引き下げた。 CEOはこれらすべてについて全く知らなかった。 2007年の中国事業の崩壊はサンデル氏に衝撃を与えた。その年、サムスンの携帯電話の売上が初めてモトローラを上回り、それ以来モトローラは回復することができなかった。

アイカーン侵攻

サンデルの業績不振により、モトローラはかつて栄光を誇った多くのアメリカ企業が経験したような状況、つまりウォール街の侵略に陥った。モトローラは、かつてフォーチュン誌で「世界で最も賢明な投資家」と称されたカール・アイカーン氏に侵略された。

アイカーン氏は「サンダースは良い人だが、仕事ぶりはひどい」と語った。 「残念ながら、会社は急速に衰退しつつあります。」

アクティビスト投資家は、モトローラの携帯電話事業は非常に難しい事業であると考えており、また、公共安全事業は大幅に過小評価されていると考えている。その結果、アイカーン氏は2007年にモトローラの株を買い始めた。最終的に、同氏は同社の株式の6%以上を保有し、取締役会の席を獲得した。彼の目標は、株主価値を最大化するために取締役会に会社を分割するよう説得することだった。

計画されているスピンオフ

彼は成功した。 2008年、モトローラは携帯電話部門を公共安全部門およびエンタープライズ部門から分離する計画を開始しました。もちろん、サンデルは追い出された。再編された取締役会は、2003年より同社の事業を率いてきたグレッグ・ブラウン氏を新CEOに任命した。

ブラウン氏は以前、ソフトウェア会社 Micromuse を率いており、豊富な業務経験を持っています。彼は一貫して高い利益率で着実に利益を上げている事業を監督しており、アイカーン氏にとって極めて重要な資質、つまり潜在能力を見抜く能力を備えている。

しかし、苦境に立たされている携帯電話事業を率いられる人材を見つけるのは容易ではない。 「その仕事をできる人は世界中に数人しかいなかった」とアイカーン氏は語った。 「彼らは全員、CEO以外の役職は受け入れないと断った。モトローラにはすでにCEOがいたのだ。」

アイカーン氏は、携帯電話事業はいずれにしてもすぐに分社化されるだろうと推論した。そこで彼は最終的に取締役会に共同CEOを雇うことを勧めた。ブラウンはその取り決めに同意した。元クアルコムCOOのサンジェイ・ジャー氏がこの役職を引き受けた。就任後最初の3年間の彼の総報酬は6,000万ドル近くに達した。 「取締役会は彼を必要としている」とアイカーン氏は説明した。

ジャーは、市場の状況とはまったく無縁のように見えるマーケティング部門に入った。 「2008年8月、モトローラに入社して2日目に、同社の携帯電話のポートフォリオを見たんです。3時間調べた後、ショックを受けました。スマートフォンがなかったんです」とジャー氏は言う。

その後、彼はエンジニアリング チームとの会議を招集し、製品計画について話し合いました。 「モトローラは実際に、携帯電話に搭載されていない多くの技術を開発し、特許を取得したと聞いている」と同氏は語った。 「当社は、QWERTY キーボード、カラー スクリーン、3G ネットワーク、タッチ テクノロジーの先駆者です。」しかし、これらの機能を備えたモトローラの携帯電話はほとんどありません。

ジャー氏は、巨額の損失を食い止める唯一の方法は、運営コストと携帯電話のモデルを削減することだと判断した。モトローラでは、60 人のマネージャーが数十種類のモデルを担当しています。対照的に、Apple は 1 台の携帯電話を完璧にすることに全力を注いでいます。ジャー氏は事業を救うアイデアを思いついた。当時iPhoneの独占販売元だったAT&Tとの競争に苦戦していたベライゾンのために、成功する携帯電話を作ることだった。

Windows Mobile か Android か?

Jha 氏はまず、どのオペレーティング システムに賭けるかを決める必要がありました。モトローラの 5 つの独自オペレーティング システムはすべて合格しませんでした。どれも iPhone のオペレーティング システムには匹敵しません。ジャー氏は、当時のマイクロソフトCEOスティーブ・バルマー氏が彼にWindows Mobileを選ぶよう望んでいたと語った。 「バルマー氏は私に、Windows Mobileに400人のエンジニアを配置すべきだと言った」と同氏は語った。 「私は彼に、マイクロソフトの成功は私の優先事項ではないと伝えました。まずは生き残る必要があり、リソースが不足していたため、エンジニアを1人さえ割り当てることができませんでした。」

時間は非常に限られています。エンジニアたちはジャー氏に、新型携帯電話は2010年春まで完成しないだろうと告げた。ベライゾンはモトローラに対し、2009年10月までに携帯電話を引き渡すよう求めた。一方、同氏の部門は四半期で約6億ドルの損失を出した。

ジャー氏は4,000人の従業員を解雇した。この人員削減により、モトローラのエンジニアリング人材プールはさらに減少した。スターの幹部イクバル・アルシャド氏も退任する予定だ。彼はヨーロッパの研究所の閉鎖とチームの解雇に打ちのめされた。ジャー氏は後に彼に考え直すよう説得した。

ある時、アルシャドはドイツのシャウムブルクでジャーと幹部たちに飛行機の中でプレゼンテーションを行った。 「ミッション・インポッシブル」というコードネームが付けられたこのプロジェクトは、Googleの新しいAndroidオペレーティングシステムを搭載した携帯電話を開発することだ。開発されれば、市場に出回る2番目のAndroid携帯となる。

モトローラの幹部は、Windows MobileではなくAndroidを選択するのは愚かなことだと語った。彼は、マイクロソフトがすでに世界で最も強力なソフトウェア企業の一つである一方、グーグルのシステムはまだ完璧ではないと考えている。

ジャーは動揺しなかった。モトローラの取締役会は、エルシャド氏の提案を受け入れるか、それとも携帯電話事業を単純に停止するかという2つの選択肢に直面した。

最終的に、取締役会は4対3の投票で前者を選択しました。その後、アルシャド氏は社内から200人のエンジニアを選び、「Androidの父」アンディ・ルービン氏が率いるGoogleチームと緊密に協力させた。 「彼らはモトローラが成功し、皆が間違っていたことを証明することを望んでいる」とアルシャド氏は語った。 「彼らは会社を救いたいのです。」

彼らはそれをやった。 2009年10月、ドロイドと呼ばれる新型携帯電話が市場に登場した。ジャー氏は、ドロイドの発売後数か月でアップルのiPhoneを上回ったと語った。 2010年末までに、4年間の巨額損失の後、モトローラの携帯電話部門は再び利益を上げた。

しかし、長年のモトローラ社員にとって、この成功はほろ苦いものだ。ドロイドは、同社が誇る世界を変えるような革新的製品ではなかった。モトローラは、携帯電話における最も重要な革新は純粋な発明ではなく、より優れた模倣から生まれることを認めるようになりました。

さらに、モトローラは優れた Android スマートフォンの製造方法を世界に教えました。やがて、サムスンをはじめとする古いライバルが再び同社を追い抜いた。 2011年1月にモトローラが分社化されたとき（アイカーン氏の辞任から3年近く経ち、取締役会の予想よりかなり遅れていた）、携帯電話部門は再び巨額の損失を計上していた。

Google 買収

モトローラ・モビリティ（携帯電話会社）がモトローラ・ソリューションズ（公共安全およびエンタープライズ会社）から分離されてからわずか数か月後、Google はモトローラ・モビリティの買収を検討し始めました。もちろん、携帯電話の製造は大きな魅力の一部です。 Google はハードウェア事業に参入する。しかし、Google の買収は、Motorola Mobility の 17,000 件の特許を取得することが主な目的でした。そのほとんどは、過去の積極的なイノベーションの時期に取得されたものです。これらの知的財産権は、グーグルの特許訴訟に対する防御能力を劇的に高めることになるだろう。

アイカーン氏、ブラウン氏、ジャー氏、そしてモトローラ・モビリティの株主にとって、今回の取引はそもそも分割が賢明な選択であったことの証明となる。それはまた大きな経済的利益をもたらしました。 Google が提案した買収価格は 1 株あたり 40 ドルで、Motorola Mobility の株価より 63% 高い総額 125 億ドルとなる。 Googleは2012年5月に買収を完了し、「Motorolaを独立して運営する予定である」と発表した。

ジャー氏はその後すぐに会社を辞めた。グーグルのCEO、ペイジ氏は、同氏の後任に、グーグルの元アメリカ大陸営業・運営責任者であるデニス・ウッドサイド氏を任命した。

ウッドサイドは、その多くがシリコンバレー出身の幹部を多数招聘した。同社は、モトローラ・モビリティの残りのオフィスの3分の1を閉鎖し、大規模な人員削減を再度実施することを決定した。 17,000人以上の従業員を削減した結果、同社の全世界の従業員数は現在3,600人だけとなった。

Moto Xは期待に応えられなかった

新しい主任ソフトウェアエンジニアのスティーブ・ホロウィッツ氏は、ほとんどの Android スマートフォンはカスタマイズされすぎていると考えています。ほぼすべての携帯電話メーカーと通信事業者が、オペレーティングシステムをカスタマイズし、独自のインターフェースを提供し、独自のアプリケーションをプリインストールしています。 「それは気に入らなかった」とホロウィッツ氏は語った。 「私は Android とその背後にいるチームのことをよく知っていますし、彼らは素晴らしい仕事をしています。私は自分のルーツに戻って、純正 Android を使いたいと思いました。」

Google 傘下の Motorola Mobility の最初の携帯電話である Moto X は、2013 年 8 月に発売されました。レビュー担当者から満場一致で賞賛されており、美しいデザインや、不要な独自サービスやアプリのないオペレーティング システムなど、多くの優れた機能を備えています。触れることなく音声で制御することもできます。これは素晴らしい革新です。センサーが運転中かどうかを自動的に認識し、運転中の場合は自動的にタッチフリー制御モードに切り替わります。

しかし、Moto X の当初の売上は同社の期待を下回った。その結果、価格を約25％引き下げることができました。この製品の現在の価格は299ドルで、サムスンの主力携帯電話よりも300ドル安い。また、過去 1 年間に発売された Motorola Mobility の 2 つのエントリーレベルの携帯電話 (179 ドルの Moto G と 129 ドルの Moto E) から選択することもできます。これらはインドとブラジルの市場で売れ行きが好調です。

しかしオストロウ氏は、同社は価格をさらに引き下げる必要があると述べた。これは利益率に圧力をかけることになるだろう。ご存知のとおり、Google の Motorola Mobility 部門は依然として赤字状態にあり、前四半期には 6,800 万ドルの損失を出しました。

レノボ

こうした損失が、ペイジ氏がモトローラ・モビリティをレノボに売却するという決断に影響を与えたことは間違いない。この買収額は29億ドルで、20カ月前にグーグルが同社に支払った金額の4分の1以下だ。この契約により、レノボは米国市場への参入が可能となる。

レノボの幹部は、両社は互いに補完し合っていると述べた。レノボの巨大な規模の経済は、モトローラ・モビリティのブランドと中国以外の市場シェアと融合されることになる。 Lenovo は、Motorola Mobility がまもなく発売する一連の革新的な製品からも恩恵を受けることができます。新しい Moto フォンと、待望の Android Wear スマートウォッチ Moto 360 が、今後数か月以内に発売される見込みであると報じられています。

これらの製品は楊元青に幸運をもたらすかもしれない。同氏は以前、レノボは12～18カ月以内にモトローラ・モビリティを黒字化できると豪語していたことを考えると、本当に運が必要なのかもしれない。この予言を実現するために人員削減が必要かどうかについては、レノボの経営陣は常にその質問を避けてきた。それでも、この秋に買収が完了した後、レノボが従業員を解雇しないとは考えにくい。結局のところ、歴史は変化がしばしば解雇を伴うことを示しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。