「消えた」春蘭：かつてのエアコン大手でグリーのアイドルだった彼女に何が起こったのか？

かつての空調業界の覇者から、新エネルギー、不動産、ホテルなど7つの主要分野に進出するまで、タオ・ジエンシンの多角的拡大の道は、良い面もあれば悪い面もあった。

董明珠氏は格力電器の中核人物として、この2回のセッションでメディアの注目を集めた。一方、同じく両セッションに出席し、かつて格力集団の「アイドル」とみなされ、早くも1997年に多角化の道を歩み始め、動力電池などの分野に進出した春蘭集団のトップ、陶建興氏は、あまり注目されなかった。

しかし、陶建興氏と彼の率いる春蘭グループは、中国企業の発展の波の中で無視できない重要な事例である。最大30％の市場シェアを誇るエアコン大手から、年間営業利益がわずか1億元程度にまで落ちぶれた同社の盛衰の経緯は実に残念なものだ。

かつての春蘭：エアコン王とグリーのアイドル

時は22年前に遡ります。

当時の中国では、美的はまだ「一晩あたり1キロワット時の低電力」を達成しておらず、格力はまだ「コア技術を習得」していませんでした。

当時、中国のエアコン市場を独占していた最初の会社は、春蘭と呼ばれていました。

1985年、春蘭は「台州空調工場」と呼ばれ、倒産寸前の小さな国営企業でした。 1989年、かつては一介の技術者だった陶建興が工場長に任命され、翌年工場は赤字から黒字に転じた。 1989年に江蘇省春蘭冷凍設備有限公司が設立され、陶建興が会長兼総経理に就任しました。 2年後、春蘭グループは当時中国最大のエアコン生産拠点の建設を開始しました。

陶建雄は嗅覚が鋭かったと言わざるを得ない。当時、中国では、一方ではエアコン市場の需要が生まれ、急速に成長し始めました。一方、外資系のエアコンメーカーはまだ進出しておらず、地元企業も数社しかありませんでした。

チャンスを掴んだ春蘭もまた、大きな利益を得た。 1994年、春蘭のエアコン事業は売上高53億人民元、純利益6億人民元を達成した。 1994 年 4 月 25 日、Chunlan Refrigeration Equipment、Chunlan Special Air Conditioning、Chunlan Sales の共同出資により設立された Chunlan Co., Ltd. は、株式コード 600854.SZ で流通市場に上場しました。比較すると、同年、格力エアコンの売上高はわずか6億元だった。

春蘭エアコンはIPO後も飛躍的な成長を続けました。 1995年に国家統計局より「中国エアコン王」の称号を授与された。 2003年、春蘭エアコンの生産・販売台数は3,000万台を超えました。 2004年、春蘭エアコンの市場シェアは引き続き第1位を維持しました。陶建星自身も2002年に「今年のトップ10経済人」の一人に選出された。

当時、春蘭株は一時、株式市場をリードする「三頭馬」の一つとなった。中国経済情報化誌によると、格力電器の創業者朱江紅氏はかつて公にこう述べた。「当時、春蘭のエアコンは国内市場で大流行していたので、春蘭のファンとして格力は春蘭を真似してきたのです。」

実際、グリーの成長は、テクノロジーへの「執着」など、春蘭の成長と多くの類似点がある。 「テクノロジーで会社を発展させ、世界に進出する」は春蘭のビジョンであり、グリーの「コアテクノロジーの習得」は長い間人々の心に深く根付いてきました。

当時の春蘭は、現在のグリーと同様に、技術に加え、「多様化」にも非常に関心を持っていました。

変革と拡大：最初の成功は運命ほど良くはない

春蘭の多角化への道は1994年に始まりました。

1994年、春蘭株式会社は上海証券取引所に正式に上場し、資本運用能力が大幅に強化されました。同年、春蘭株式会社は春蘭グループと共同でオートバイ分野に参入し、「春蘭タイガー」と「春蘭レオパード」の2つのシリーズ製品を発売しました。 1997年上半期には6万台の販売台数と10億人民元の売上高を達成した。

初めて成功を味わった陶建興は、すぐに事業拡大のペースを加速させた。 2005年までに、春蘭はオートバイ、洗濯機、冷蔵庫、自動車のシャーシなどのプロジェクトに携わっていました。しかし、多様化の急速な拡大により、次のような一連の問題が発生しました。

1996年、同社はファミリーカープロジェクトを立ち上げるために100億人民元を投資したが、「出生許可証」を取得できなかった。 1997年に0.8ミクロン集積回路プロジェクトを立ち上げたが、電子部の「908プロジェクト」を獲得できずに挫折した。 2000年、同社は技術の急速な変化を目の当たりにしたため、LCDプロジェクトへの6億ドルの投資を自主的に断念した。

2007年の年次報告書によると、春蘭ホールディングスは営業利益22億2千万人民元、純損失1億9800万人民元を達成した。そのうち、空調事業の売上高は前年同期比31.52％減少しました。冷蔵庫などの製造販売を手掛ける江蘇春蘭洗濯機有限公司や、バイク用エンジンなどの製造販売を手掛ける江蘇春蘭動力製造有限公司など、持ち株会社４社はいずれも純利益が赤字となった。

事業拡大の失敗により、空調事業は衰退し始めた。 2005年から2007年にかけて、春蘭の株価は3年連続で下落し、2008年5月に上海証券取引所から上場停止処分を受けた。

2002年に陶建興も春蘭の再構築を試み、MBOによる株式改革と従業員持株制度を実施しましたが、さまざまな理由で失敗しました。春蘭グループの元関係者は葉馬財務に対し、企業メカニズムが企業の生死を決定づけ、株式改革の失敗は春蘭の士気に多少影響を与えていると語った。対照的に、MBOの成功後、美的グループの発展は再び加速した。

ST春蘭はその後、不動産プロジェクトへの投資により収益性を維持したが、2016年の中間報告によると、春蘭株は2016年上半期に1億700万人民元の営業利益と5,300万人民元の純利益を達成し、エアコン事業の営業利益はわずか6,300万人民元（その他の収入は不動産、コンプレッサー、その他の事業によるもの）であった。比較すると、格力電機は2016年上半期に491億8,200万人民元の営業利益を達成し、そのうちエアコン事業の営業利益は419億8,000万人民元であった。

それに比べると、過去 20 年間の変化は本当に感動的です。

7つの主要産業：多角化の利益と損失

春蘭の株価は空調分野で下落傾向にあり、多角化の拡大もかなり不安定だった。しかし、春蘭グループの公式ウェブサイトによると、同グループの現在の7つの主要産業レイアウトは、空調、新エネルギー、金融・投資、機械製造、不動産、ホテル、商業が基本的に形成されているという。

春蘭は空調分野に注力しているほか、新エネルギー産業も春蘭グループが育成する重点産業の一つです。主力製品には、動力用ニッケル水素電池、動力用リチウムイオン電池、燃料電池、電源管理システムアセンブリなどがあります。江蘇省春蘭クリーンエネルギー研究所の孔玲国副総経理はかつて『第一金融日報』のインタビューで、春蘭は1997年に動力電池の製造を開始したと語った。2012年には、ニッケル水素電池は国内のハイブリッド車市場の70％を占め、数千台のハイブリッド車に使用されている。

機械製造の分野では、春蘭グループの製品は家電、機械、ダイカスト、金型、鉄道輸送などの分野で広く使用されています。

さらに、春蘭グループはホテル、不動産、商業の分野で実りある投資を行ってきました。同社は、泰州ホテル、春蘭ゲストハウス、春蘭ビジネスセンター、星維園など多くの産業を所有しています。

注目すべきは、春蘭グループの公式サイトには同社が証券、ファンド、保険などの分野で事業を展開していることが示されているが、国家工商システムから関連情報は見つかっておらず、記事執筆時点では誰も問い合わせに応じなかったことだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。