バイオ医薬品企業が大きな戦略的変革を実施：デジタル変革のジレンマを逆転させる

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「バイオ医薬品企業、デジタル変革のジレンマを打破するために大規模な戦略的変革を実施」のオリジナルの英語版はデロイト グローバルが発表し、中国語版レポートはデロイト チャイナのライフサイエンスおよびヘルスケア業界チームによって翻訳されました。ライフサイエンス業界はデジタル変革の取り組みを強化していますが、成熟したデジタル機能を備えているライフサイエンス企業はごくわずかです。このレポートでは、ライフサイエンス企業が企業レベルでデジタル変革を実行し、リーダーシップ、人材、資金の戦略的変化を促進する方法を説明します。

主なアイデア/主な結果

ライフサイエンス業界を含むほとんどの業界にとって、デジタル変革はもはや単なる流行語ではなく、緊急の戦略的必須事項となっています。先行した企業は大きな競争優位性を獲得することになりますが、変革戦略が小規模なパイロットや試みに限定されている場合、バリューチェーン全体にわたる事業活動を十分に遂行できる企業はなく、競合他社に遅れをとるリスクに直面することになります。

デジタル変革の機会は、生産やサポートなどの業務活動から、患者、医師、医療制度、保険者とのやり取り、新製品やサービスの開発まで、ライフサイエンス企業が事業を展開するあらゆる場所に存在します。このレポートでは、デジタル変革がライフサイエンス企業があらゆる機会を捉えるために役立つ 3 つの方法について説明します。

• 効率的な実行- 協力関係の継続的な強化、配信を合理化するためのデジタル技術の集中的な統合、企業および部門の能力の継続的な改善を通じて、企業はデジタル化を利用してパフォーマンスを向上させ、コストを削減し、実行効率を向上させることができます。
• 効果的なインタラクション- 企業はデジタル テクノロジーを活用して、主要顧客、従業員、エコシステム パートナーに、広範囲にわたる影響を与える魅力的で差別化されたデジタル エクスペリエンスを提供できます。主な対策としては、デジタル プラットフォームを活用して患者やその他の関係者をリモートで関与させること、ソーシャル ネットワークやその他のコミュニティ ネットワークを活用すること、ユーザー データを組み合わせてパーソナライズされたエクスペリエンスを提供し、より大きな価値を生み出すことなどが挙げられます。
• 革新的な製品とサービス- デジタル変革を機会として捉え、企業は革新的な製品とサービスを考案し、発売して価値を創造することができます。同時に、医薬品開発サイクルの短縮やコストの削減によって研究開発の収益を増やすこともできます。

デロイトコンサルティングより: //t.cn/EL36XNA

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