黄章復帰から1年：美族の脱家族化革命

同社の創設者であり魂である黄張氏にとって、昨年2月の復帰後の最大の課題は、Meizuに対するあらゆる制約を自ら解き放つことだった。

「これまでは認めたくなかったが、もともとMeizuは多かれ少なかれ家族経営の企業としての性質を持っていた」とMeizuの白永祥社長は認めた。ここ数年、多くの人々がMeizuとHuang Zhangを同一視することに慣れてきました。企業文化、株主構成、製品戦略や推進モデルなど、あらゆる面で、黄張氏はMeizuのスポークスマンです。

Meizu はかつて完全に製品指向の企業でした。マーケティングに巨額の資金を投資する他のメーカーとは異なり、黄張氏はベンチャーキャピタルからも距離を置き、一度に1つの製品だけを製造しました。その後、彼は製品の利益を頼りに新製品の研究開発と規模拡大を推進し、自身は家に留まり、Meizuフォーラムの閉鎖王国でファンの称賛を享受していました。  

1年が経過したが、黄張氏は依然として目立たないままだが、中国最古のスマートフォンメーカーであるMeizuは徐々に同氏の個人的な印象を薄めつつある。

製品ライン、スピード、市場

黄張氏はMeizuに復帰後、主に製品ラインの拡大、外部投資の導入、そして自身の個人株の20%を持ち出してESOP（社員持株制度）を立ち上げるという3つのことを行った。

昨年半ばに20億元の資金調達を受けて、Meizuは競合他社と同程度の速さで製品ラインを拡大することができた。過去6か月間に、MeizuはMX4、MX4 Pro、Meizu Blue Note、Meizu Blueという異なるポジショニングの4つの製品をリリースしました。 Meizuが携帯電話市場への参入を発表した2007年から2013年末までの7年間で、発売された携帯電話は合計5台だけだったことを知っておく必要があります。

Meizu Blueスマートフォンの正式発売から4日後の2月1日、Meizuの関係者は、品質が不安定なため、ソニーとATLにバッテリーを緊急交換したと主張した。対応するバッテリー容量が2610mAhから2500mAhに変更されました。 2年前のMeizuとHuang Zhangだったら、そんなことはほとんど不可能だったでしょう。コストパフォーマンスの考え方や研究開発のスピードは向上したが、新製品の磨き上げは犠牲になった。市場での成功には前者の方が重要である場合が多いです。

歴史的に見て、Meizu 携帯電話のアップデートと反復が遅すぎたのは、まさに過度の迷信と製品の詳細への重点のせいです。

外部から見ると、製品ラインの拡大に伴い、Meizu の文化は以前よりも注目度が高く、オープンなものになっています。しかし、白永祥氏はMeizuが閉鎖されたことはないと否定した。 「実際、私たちは本当に自分たちがやりたいことを示しただけです」と彼は少し前のMeizu Blue製品発表会で語った。

2012年11月、白永祥氏は筆者に対する最初のメディアインタビューで、成功はMeizuの目標ではないと語った。 Meizuは市場拡大ではなく、自己達成感の実現を追求していた。しかし、今日のMeizuは、黄張氏ら経営陣による個人的価値の追求から脱却し、より社会化され、現代企業としての成熟した特徴を備えている。

こうした変化の背後には、Meizu が不利な市場環境に直面していることがある。出荷量で見ると、2010年に中国製スマートフォンの代名詞とみなされていたこの携帯電話メーカーは、昨年1000万台未満の携帯電話を販売しており、小米の7000万台に追いつくのは難しい目標となっている。

「競争環境は変化しました。Meizuはかつて、小さいことは美しい、早く動くよりも長く存続する方が良いと信じていました。しかし今、Meizuが自らを変えなければ、会社の発展は大きな抵抗に直面するだろうと私たちははっきりと感じています。私たちは製品に注意を払う一方で、規模にも注意を払わなければなりません。」白永祥氏はテンセントテクノロジーなどメディアとのインタビューでこう語った。

Xiaomiのベンチマーク

帰国後、黄章はMeizuの発展に対する制約を解くだけでなく、雷軍（Weibo）との秘密の過去によって残された心の結び目を解かなければならなかった。

Xiaomi を設立する前、Lei Jun 氏は Meizu のコンサルタントを務めていました。彼と黄張はかつて互いに尊敬し合っていたが、黄張は雷軍の投資を拒否し、雷軍がXiaomiを設立した後は次第に敵対関係になった。多くの人が、XiaomiとMeizuの関係を新波と旧波の関係に例えています。黄張氏が提唱したオンラインコミュニケーションとファン文化は、その後、雷軍氏によって完璧に活用され、Xiaomiは人気のインターネット携帯電話ブランドになりました。

MeizuとXiaomiの市場ポジションの差は、両社の創業者の性格の違いと密接に関係している。草の根起業家である黄張は、人前で話すことを好まず、メディアのインタビューを決して受けず、内向的で極端な性格をしている。一方、プロのマネージャーである雷軍は、知名度が高く、宣伝が上手で、幅広いソーシャルネットワークを持っています。

過去1年間で、黄張はより合理的になり、ビジネス界での生存のルールをより明確に理解するようになりました。 Meizuフォーラムでファンと口論したこの「狂人」は、過去のイメージを変え、Meizuフォーラムでの過去の発言をすべて削除しました。あるファンがフォーラムに「羅永浩がMeizuを批判している」スクリーンショットを投稿したときも、黄張氏は「より大きな力を集めてより大きなwin-winの結果を生み出すことができるあらゆる勢力を歓迎します」などと穏やかに返答した。

テンセントテクノロジーは、黄張氏の過去1年間の発言を検証したところ、同氏がソーシャルメディアで大きな騒動を引き起こしたのは一度だけだったことを発見した。9月19日、黄張氏はWeiboに「宣伝力で羅永浩氏や小米と比べたら、私は間違いなく負ける。製品開発力で比べたら、私は彼らに数ブロック差で勝てる」と投稿した。これ以外に、黄章は今年、世間の目からほとんど姿を消し、衝撃的な発言もしなかった。

それどころか、Meizuは注目を集めるようになりました。 MXは全面的に価格を下げ、Ubuntuと戦略的提携を結び、数百億人民元規模の新たな資金調達を発表し、蘇寧に300の体験型店舗を建設し、Meizuのほかに新ブランドを立ち上げ、5か月間で4回の記者会見を開催し、スマートホームおよびウェアラブルデバイス市場に参入した...

一連の目を見張るようなアクションにより、Meizu はこれまで以上にアグレッシブになります。

Meizu Blueの発表イベントで、白勇祥氏はMeizu BlueとRedmi 2を比較した。同氏は、Meizu Blueの5インチ画面はRedmi 2の4.7インチ画面よりも大きく、CPU性能はRedmi 2より25%高く、GPU性能は40%高く、AnTuTuスコアは31033でRedmi 2の20592を上回り、5メガピクセルのフロントカメラもRedmi 2の2メガピクセルの解像度を上回っていると述べた。

小米が美的集団に投資し、スマートホーム市場への野望を明らかにした後、美族、ハイアール、アリババはすぐに協力を発表し、オープン協力の概念で資本協力に応じた。

Meizuにとって、両者の市場ポジションの遅れを直視し、Xiaomiをターゲットにして市場シェアを奪取することは効果的な攻撃方法だ。

白永祥氏は以前、Meizuの2015年の携帯電話出荷目標は2000万台に達することだと明らかにした。 Meizuは昨日、公式Weiboアカウントを通じて、2015年1月の月間販売台数が150万台に達したと発表した。

しかし、多くのネットユーザーからは、Meizu Blue Noteや他のシリーズの携帯電話が予約注文や購入ができないことに不満の声が上がっている。ある程度、Meizu は飢餓マーケティングの手段を借りているのかもしれないが、もう一つの避けられない現実は、Meizu の携帯電話は常に独自の生産ラインを使用してきたということだ。市場の需要が急増すると、生産能力の成長と安定性も大きな試練に直面します。

Meizuにとって、現在最大の課題は生産能力を高め、完全な研究開発、生産、チャネル、マーケティング、アフターサービスシステムを確立することです。

もちろん、Meizu が反撃できる時間はあまり残されていない。 2015年は重要な節目となるでしょう。今後さらなるチャンスを得るために、Meizu はあらゆる面で Xiaomi を攻撃し、両者の市場シェアの差を縮めて維持する必要がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。