2015年、ウェアラブルはまだバブルに過ぎない

2日前のGeek Park Innovation Conferenceで、Xiaomiブレスレットの責任者であるHuang Wang氏が講演し、ブレスレットは将来、人間のIDとなり、仮想世界から現実世界への識別マークとして機能するだろうと語った。人体データ収集、健康ビッグデータ応用など、特に人気の高いアイデアについては、彼がもはや言及していないことがわかります。この道が今や壁にぶつかっているからです。これは、2015 年のウェアラブル デバイスに関するミャオおじさんの意見でもあります。つまり、まだバブルであり、ブレークスルーは起こらないということです。

2014年1月、Ketong Chip CityはUncle Miao氏を深センに招待し、ウェアラブルデバイスの産業チェーンを歩んでもらいました。彼の会社はチップポータルであり、業界チェーン全体を熟知しているため、多くの上司が真実を語りました。昨年5月、Intuはインターネット起業家や新興企業数社を組織してイスラエルを訪問し、スマートハードウェア業界を調査し、多くのトップテクノロジー企業と意見交換を行いました。下半期は、現場の制作デザイナーとコミュニケーションを取るために、何度か深圳へ行きました。

これらの調査、そして業界動向の日々の観察、そして最も重要な製品の試用と意見収集を通じて、ミャオおじさんは、ウェアラブルデバイスは本格的に普及しているものの、現状はまだ不十分であることを発見しました。コア技術や消費者のコンセプトが質的に変化するまでは、ウェアラブルデバイスは2015年もバブルとコンセプトの段階にとどまると予測されます。

まず、ウェアラブルデバイスの主な問題を見てみましょう。

誰もがよく知っているウェアラブルデバイス、Jawbone up ブレスレットがあります。この商品は人気のウェアラブルデバイスですが、百日咳というニックネームがついています。多くのユーザーは、着用して約 3 か月後に壊れたことに気づきました。データを同期するには携帯電話のオーディオポートに接続する必要があるため、ハードウェアがどれだけ優れていても、頻繁な抜き差しには耐えられません。同時に、ブレスレット自体の材質ストレス設計に問題がある可能性があり、購入した人の多くは3か月以上持続できません。

もう一つのウェアラブルハードウェアはFitbitと呼ばれ、いくつかのモデルがあり、私はそれらすべてを購入しました。カウントは比較的正確ですが、充電が非常に面倒で、1～2日に1回充電するだけで済みます。充電ポートは、ユーザーフレンドリーかつ汎用的に設計されていません。このハードウェアが発売された当時は、日々の運動量をSNSで共有したり、友人と比較したり、お互いに励まし合ったりできる機能がありました。このデザインはもともと非常にユニークですが、すべてのハードウェアにこの機能が搭載されると、張三が今日5キロ走ったかどうか、李思が20階を登ったかどうかなど、WeiboとWeChatの瞬間を見ることができなくなります。これは誰もがよく知っているスクエアダンスのような現象で、おじいさんとおばあさんが集まって社交するのですが、時には他の人に迷惑をかけてしまうことも避けられません。これは、現在のウェアラブル ハードウェアにまだ問題があることも示しています。ソーシャルな交流以外に、ユーザーの粘着性を高めるセールスポイントや何か他のものはありませんか?ソーシャル メディアを乱用すると、最終的にはデバイス自体に対する信頼が失われる可能性があります。

また、データを収集はしているが、それをどう活用すればよいのかわからないものや、体脂肪率や基礎代謝など専門的なデータを表示しても、解釈がまったくできないものも存在します。ユーザーは混乱し、このデータがどのように使用されるのかわかりません。私たちはこの種のデバイスをセルフィーマニアックと呼んでいます。人々はそれを楽しんで使っていますが、他の人はそれを狂っていると思っています。

百日咳、スクエアダンス、自撮りマニアは、ウェアラブルデバイスにおけるバブルの具体的な3つの現れです。

したがって、現状から判断すると、ウェアラブルデバイスが大規模な爆発的な普及を遂げたり、安定したビジネスモデルを持つ産業になったりするには、実際には少なくとも 3 つのハードルを乗り越える必要があります。

最初の基準は、ユーザーがなぜあなたを着用したいのか、そしてあなたを着用する動機は何なのかということです。

誰もが携帯電話を携帯しなければなりません。携帯電話の利点は、そのかけがえのない実用性です。初期の頃は、人々は互いにコミュニケーションをとるためにそれを使用していましたが、現在ではさまざまなインターネット サービスを閲覧するために使用されています。ウェアラブルハードウェアにかけがえのないものがあるのでしょうか?いいえ。ほとんどのウェアラブルデバイスは、心拍数と血圧、そしてそれらから算出される肺活量、運動量、カロリー消費量のみを測定します。これらのデータは重要かもしれませんが、一般の人々はそれらに対して強い需要を持っていません。深センの一部メーカーも苗おじさんに、ウェアラブルデバイスのコア技術、つまりセンサー技術がボトルネックに達しており、上記のデータしか収集できないと語った。血糖値、血中脂質、血圧などの実際のコアデータは、非破壊的（つまり、採血なし）な方法でセンサーによって測定することはできません。センサー技術に画期的な進歩が起きるまでは、ウェアラブルデバイスはかけがえのないものにはなりません。

かけがえのないものは存在しない。人々がこれらのハードウェアを身に着けるもう一つの特性はファッションです。ファッションとは、実用性や無用性から切り離された美しさなのです。この点における典型的な成功例は腕時計です。腕時計は実用的価値が全くありませんが、流行しているという理由だけで、1本あたり数万元、あるいは数十万元で売れることがあります。生活水準が急速に向上している現在、ユーザーは自分の服装や外見にますます注意を払うようになり、マッチングを気にする男性も多くなっています。ユーザーは、なぜ見た目が平凡で、既存の服と調和しないブレスレットや時計を身に着けるのでしょうか?将来のウェアラブル開発の理想的なモデルによれば、ハードウェアは無料または利益ゼロになる一方で、ソフトウェア サービスは有料になる可能性があります。しかし、ハードウェアが無料であっても、見た目が良くなければユーザーはそれを装着したくないかもしれません。そのため、ミャオおじさんは、スマートブレスレットの将来性はスマートウォッチほど良くないかもしれないと述べました。結局のところ、後者にはまだ継続すべき伝統があるのです。

私たちは深圳に行き、ウェアラブルデバイスの工場をいくつか訪問しました。そのうちの1つは2009年からスマートウォッチを生産していました。私は彼らに、この製品の今後のトレンドはどうなるのか尋ねました。正直に言うと、私たちも分からないと彼は言いました。誰もが現状は正しくないと考えていますが、何が正しいのかは誰にもわかりません。 Appleを待ってください。 Appleのスマートウォッチが発売されれば、その力で誰もが何をすべきかより明確な考えを持つようになり、ユーザーも教育を受け、この市場が真に始まるでしょう。しかし、Apple Watch を見ると、第 1 世代の見通しは暗いようです。

2 番目のしきい値は、ユーザーがデバイスを装着している場合でも、ユーザーに何をもたらすかです。冒頭でも言いましたが、毎日どのくらい歩くかを見せると、数日後には飽きてしまいます。データを収集して表示するだけでは十分ではなく、データが何を表すのか、その用途は何なのか、どのような傾向を分析できるのかを伝える必要があります。言い換えれば、それは何らかの成果を表しています。 360 は、この点では優れた仕事をしていました。コンピュータの起動時間を記録するだけでなく、全国の友達を何人倒したかを教えてくれるなど、虚栄心と達成感を生み出しました。もちろん、このトリックは今は機能しません。たとえ、今日は国内の他の人よりも 50% 多く歩いたと言っても、ユーザーは何も感じません。現時点ではより専門的な分析が必要です。

いくつかのウェアラブルデバイス企業が現在これを行っています。彼らはバックエンドに医療の才能ある人材を集めました。専門の医療スタッフが収集したデータを分析して、あなたの身体の状態を調べます。こんなに長い距離を走った後だと、心拍数が少し高くなります。運動量を少し減らすことに留意してください。基礎代謝率は食物摂取量よりもはるかに遅いため、脂肪が蓄積されます。したがって、少なくともデータは分析、処理、および提示のプロセスを経る必要があると言えます。

ただし、このしきい値は単独で存在するわけではありません。医師は患者のデータを分析する必要があり、収集して提供する必要のある重要なデータがいくつかあります。ただし、最初のしきい値が存在するため、現時点ではこのデータの大部分は収集できません。したがって、2 番目のしきい値に対する解決策は空中楼閣にしかなりません。

3 番目のしきい値はデータ サイロです。誰もが自分自身の情報を収集し、それを自分で処理します。発展の初期段階にある業界では、誰もが自分の領域を切り開きたいと考えているため、これは理解できることです。データを収集し、自分で分析して、ユーザーに提示します。ユーザーは私に頼らざるを得ず、簡単にブレスレットを外す勇気はありません。それを他の人と共有し、彼らがより専門的な解釈をした場合、私はハードウェアから一度だけ利益を得ることになるので、そうはしません。

しかし、商業的利益がユーザーのニーズを上回ることは決してありません。ユーザーは統一性を必要とし、データがどこに保存されているかを知る必要があり、異なるインターフェースで同じデータを表示する必要があります。そこでAppleはihealthを立ち上げ、GoogleはAndroid Wearを立ち上げました。統合データインターフェースを提供し、さまざまなウェアラブルデバイスがデータを集約できるようにしました。これは業界にとって良いことです。ウェアラブルデバイスは、デバイスの小型化、ファッショナブル化、精度の向上に集中でき、バックエンドの作業をこれらの大手企業に任せることができるからです。専門的な医療リソースを持つ企業の中には、解釈のためのデータを抽出し、ユーザーにサービスを提供できるところもあります。このようにして、産業チェーンは十分に細分化され、各リンクは十分に開発されることができます。

しかし中国ではそうではない。 Googleは中国では基本的に使えません。 Appleは使えますが、ユーザーの平均品質は非常に高いものの、まだ使用している人は比較的少ないです。これにより、ウェアラブル データの統合ストレージ、管理、再利用を誰が提供するかという大きなギャップが生じます。見てみましょう、強さの面では、現時点では基本的に5つの企業しかありません。テンセントのクラウドとWeChat、QQモバイル、アリババのクラウド、百度のコンピューティングパワー、雷軍のXiaomiのデバイスシェア、そして360のアプリケーション配信と集約機能です。これら 5 社のうちどの企業がこのプラットフォームを構築し、成功させるかによって、中国の産業チェーンの発展レベルが決まるでしょう。ただし、このしきい値は最初の 2 つのしきい値が解決された後にのみ解決できます。

したがって、これら 3 つの大きなハードルが存在するため、ウェアラブル デバイスは 2015 年でもまだチャンスがないことになります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。