ラオ・ドゥアンがOTTについて語る: ケーブルテレビの失われた10年

過去 20 年間、ケーブル ネットワークは最初の 10 年間は月額利用料を中心にケーブル テレビの財務見通しを説明することに重点を置いてきましたが、最後の 10 年間は全体的な移行を中心にデジタル テレビの財務見通しを説明してきました。しかし、現在、3大通信事業者が4Gネットワ​​ークを積極的に展開している一方で、ケーブルネットワークは依然としてVODサービスとOTTサービスの間で苦渋の選択を迫られています。過去10年間、ケーブルネットワークは、デジタルテレビへの全体的な移行に加えて、データ放送を中心とした自営付加価値サービスに主な力を注いでおり、IPネットワーク構築の歴史的最高の機会を知らず知らずのうちに逃していました。

「幅広いネットワーク高速道路を構築し、多数のOTT仮想事業者が自由に事業を行えるようにし、ケーブルネットワークが各事業からの収益の一部を分配できるようにするべきでしょうか？」、それとも「可能な限りの付加価値サービスを自らの手で維持し、閉ざされた庭園で自給自足し、自ら楽しむべきでしょうか？」これは、過去 10 年間にケーブル ネットワークが議論すべき最も重要な戦略的課題です。後者は明らかに投資が少なく、結果が早く、十分なコントロールが可能ですが、実際には、投資が大きく、結果が遅いビジネスだけが真のコア競争力を持っています。なぜなら、長期的には、ネットワーク事業者の中核となる競争力は、結局は夢物語である付加価値サービスではなく、ネットワークから生まれなければならないからです。過去 10 年間にケーブル ネットワークが方向性を見失ったのは、後者に重点を置き、SP の形でサービスを社会化することに消極的だったことにあります。この結果、ケーブル ネットワーク分野における仮想サービス オペレーターの不在が直接的に発生し、最終的にはネットワーク ハイウェイを正常に構築することができなくなりました。対照的に、中国電信と中国聯通は音声やテキストメッセージなどの基本的なアプリケーションのみを独自に運用し、その他のアプリケーションはSP方式で社会資源とWin-Winの関係で連携しています。これにより、一部の SP と仮想オペレータが成功しただけでなく、基本的なネットワーク構築に重点を置くことで、ネットワーク高速道路の最終的な事実上の独占を獲得しました。

しかし、ケーブルネットワークにとって、状況を改善するにはまだ遅くはありません。その理由は次のとおりです。

まず、ケーブルネットワークは依然としてテレビ画面を独占しており、中期的には DVB+OTT がトレンドです。 OTT は Tang Monk の好みではありません。それを食べたら誰もが永遠に生きられるわけではない。消化不良に悩まされる人もいます。なぜなら、ライブ放送とオンデマンドという、人間のビデオに対する最も基本的な 2 つのニーズを、最低のコストと最高のエクスペリエンスで満たすからです。したがって、ケーブル ネットワークは、DVB+OTT を偏見なく受け入れ、VOD を放棄する必要があります。VOD は現在でも魅力的ですが、捨て去るのは残念です。中国電信と中国聯通が3Gを放棄して4Gを採用したことがいかに残念なことか考えれば、ほっとするだろう。

第二に、双方向ネットワーク変換とブロードバンド アクセス サービスの増加は、ケーブル ネットワーク開発戦略のバランス シートに完全に「資本化」できる戦略的投資です。なぜなら、長期的には IP ベースのインターネットは 1 つだけになり、すべての業界がインターネット ベースになり、双方向ネットワークのない有線ネットワークは必然的に疎外されるからです。現在はまだ DVB+OTT ですが、将来的には OTT+DVB になります。

そして、この点に関して学ぶべき成功事例がすでにいくつかあります。 1つ目は深セン天威ケーブルで、同社は長年にわたり深セン電信との競争を生き延びただけでなく、繁栄してきました。現在、Tianwei の収益の半分は非伝統的なテレビ事業から得られています。 2番目はペン博士です。同社は裏上場後、200億ドルを投じてGreat Wall Broadbandを買収し、ブロードバンドネットワークの構築に注力した。現在の時価総額は約300億ドル。同社と、鉄通と合併した中国移動は、それぞれ中国で第4位、第3位のブロードバンド事業者となった。 10年前を振り返ると、中国で3番目に大きなブロードバンド事業者はこれらのケーブル会社になると予測していました。今では残念に思えます。さらに、すべての職業にはそれぞれの専門分野があり、最大のOTT事業がテンセントのQQとWeChatであって、中国移動のFetionや中国電信のYiXinではないのと同じように、事業者は事業者システム内で最大のOTT事業が生まれることは不可能であることを認めなければなりません。

しかし、私はケーブルネットワークとテレビ画面の運用については依然として楽観的です。彼らは、動画サイトや通信事業者が対抗できない、ライブ放送の費用対効果、ツリー型ネットワーク、成熟した規模の独占運営モデルを依然として持っています（例えば、テレビ局はケーブルネットワークに番組が放映される際に放映料を支払わなければなりませんが、通信ネットワークでは番組料を請求できます。これらの一見相反するビジネスモデルは、政策上の利点だけでなく、独占規模の利点でもあります）。付加価値サービスから基礎ネットワーク構築、ブロードバンドアクセスへと華麗にシフトし、付加価値サービスの運用においてもオープンマインドで外部リソースと連携するDVB+OTTモデルこそが、ケーブルネットワークの未来に期待できるものです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。