ソニーは「山登り主義」で大きな損失を被った

ブラジルワールドカップのスタジアムに「SONY 4K」の文字が溢れる中、2つの大手企業がひっそりとソニーを去った。ソニーは昨日、VAIOノートパソコン事業の日本産業投資基金への売却を完了しました。同日、ソニーのカラーテレビ事業は正式に独立した子会社として分社化された。このかつての世界的エレクトロニクス大手の「大幅な自己削減」の背後には、恥ずかしい現実がある。ソニーの収益の60％を占めていたエレクトロニクス事業は、昨年も損失の窮地から抜け出せなかったのだ。ソニーは1946年に第二次世界大戦後の日本の廃墟の中で設立され、日本の企業の技術革新と国際事業のモデルとなっています。ラジオ、ビデオデッキ、トリニトロンテレビ、ウォークマン、CDプレーヤーなど、そのユニークな製品は半世紀にわたって世界中で親しまれてきました。しかし、ソニーは21世紀に向けた長期計画や投資を行っておらず、過去10年間、つまずき続けているようだ。かつてソニー元CEOのハワード・ストリンガー氏の右腕であり、現在はソニーの社長兼CEOを務める平井一夫氏は、ソニー内部の長年の諸問題をよく知っている。 2012年4月に就任するやいなや、「One Sony」のコンセプトでソニーのエレクトロニクス事業の再生を掲げ、改革プランを打ち出した。平井一夫氏は部門間の連携に力を入れ、レンズ付きカメラやXperiaスマートフォンなど「平井チルドレン」と呼ばれる新製品を世に送り出した。理想は満ち溢れているが、現実は乏しい。ソニーのエレクトロニクス事業立て直しに向けた2カ年計画は、イノベーション不足と社内連携不足という2つの大きな「慢性病」のせいで失敗した。残された時間は少なく、平井一夫は必死の戦いをしなければならない。改革は挫折に遭遇し、その後削減を試みる。ソニーの2013年度の年次報告書を、2年前の平井氏の改革計画と比較すると、改革が挫折したことがわかる。ソニーの2013年度の営業収益は、円安やゲーム機PS4の発売、スマートフォンの売上増加などにより、前年度比14.3％増の7,767億3,000万円となった。しかし、ソニーの営業利益は、コンピューター事業の赤字が917億円に拡大し、カラーテレビ事業の赤字が縮小したことなどにより、前年度より2000億円減の265億円となったが、それでも257億円の赤字となった。ソニーエレクトロニクスの3つの中核事業であるモバイル、ゲーム、イメージングを詳しく見てみると、イメージング事業は昨年、デジタルカメラ市場がスマートフォンに侵食されたため若干縮小したものの、利益は依然としてあった。モバイル事業では、携帯電話事業は黒字化したものの、ノートパソコン事業の落ち込みにより、モバイル事業全体の営業利益は赤字となった。ゲーム事業も営業利益の損失となった。ソニーの平井一夫社長は今年4月に2014年度の事業計画を発表した際、2014年度の売上高は前年度比0.4％増の7,800億円、営業利益は前年度比4倍の1,400億円を見込んでいると明らかにした。しかし、多額の改革費用を払う必要があり、ソニーは2014年度も500億円の赤字が見込まれる。これは、2年前に彼が提示した、2014年度にソニーの売上高8.5兆円、営業利益率5％以上を達成するという計画とは大きな違いだ。そこで、平井一夫氏は、コンピューター事業の売却とテレビ事業の分社化という、さらに「強硬手段」に出て、ソニーのエレクトロニクス事業本部のサポート部門と地方の販売代理店のコストを、2015年度までにそれぞれ30％と20％削減する計画だ。1996年にソニー、マイクロソフト、インテルが共同開発したパソコン「VAIO」は、家電分野からIT分野へのソニーの進出の象徴となり、かつてはソニーに莫大な利益をもたらした。ソニーは今年2月にバイアウトファンドの日本産業パートナーズと提携した。 VAIOブランドで展開するパソコン事業を同社に売却する覚書を締結。トリニトロンテレビはかつてソニーに大きな名誉をもたらしたが、10年連続の赤字により、最終的にソニーテレビは分割の道を歩むことになった。ソニーテレビカンパニーは独立後、コスト削減や効率化を進め、４Ｋテレビなど高付加価値製品に注力し、２０１４年度に赤字から黒字に転換する。平井一夫氏は、ソニーはエレクトロニクス事業の「構造改革」を２０１４年度に完了させると述べた。改革には３０００億円の費用がかかるが、２０１５年度以降は毎年１０００億円の節約になる。赤字事業の「切り捨て」に２年もかかったのは遅すぎるとの批判もある。実はソニー史上最年少のCEO（創業者を除く）が3年前に「引き算」を始めた。 2011年にソニーの副社長に昇進した平井一夫氏は、ソニーのコンシューマーエレクトロニクス事業の運営について全責任を負い始めた。同年12月、ソニーはカラーテレビ事業の「資産の少ない」運営を実現するために、ソニーとサムスンパネルの合弁会社であるS-LCDの株式50%をサムスンに9億4000万ドルで売却した。 2012年4月、平井一夫氏が正式にソニーの社長兼CEOに就任した後、ソニーは中小型液晶パネル事業を売却し、日立と東芝の中小型パネル事業と統合した。同時に、ソニーの化学事業は売却されました。そのためソニーは従業員を1万人削減した。当時、平井氏はシナジー効果を生み出せない赤字事業はすべて清算すると述べていた。ソニーは2013年1月と2月に東京の大崎オフィスビルとニューヨークの米国本社ビルを売却し、約23億ドルを調達して2012年度の損失を利益に転換した。しかし、主力のエレクトロニクス事業の収益性が本格的に回復せず、ソニーは2013年度に再び赤字を計上。派閥争いは敗退した。ソニーは良い手を持っていたが、「運」がなかった。アップルやサムスンと比較すると、ソニーの産業チェーンはより長く、ビデオカメラ、ビデオレコーダー、カメラから、テレビ、携帯電話、タブレット、ノートパソコン（販売済み）、そして音楽、映画、テレビ、ゲームコンテンツまで多岐にわたります。ソニーはコロンビア、MGMなどを買収して世界最大のエンターテインメント企業の一つとなった。豊富なハードウェアとコンテンツリソースは、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせるソニーの自然な利点です。しかし、派閥争いにより、ソニーの「4画面インタラクティブ」戦略はバブルとなってしまった。 2007年初頭、ソニーの元常務取締役である天外史郎氏は、成果主義経営がソニーを破滅させたと指摘する記事を執筆した。ソニーは1995年頃から業績評価を導入し始めました。短期的な業績重視の傾向により、ソニー創業者井深大氏の革新的な製品開発に対する「情熱」はソニー内では薄れていった。各事業部門は互いに弱体化させ合い、会社全体の利益からより多くの利益を得ようとした。ソニーの音楽部門はかつて、ソニーのハードウェアに自社の音楽を搭載する場合、まず特許を保護し、次にソニーが独占的に供給することを要求していた。 1980年、ソニーはウォークマンの販売を開始し、世界トップのブランドとなりました。 2001年、アップルはiPodを発売し、ウォークマンを歴史の中に葬り去りました。ソニーの過去の成功が障害となっている。 21 世紀の初めに、薄型テレビが普及しました。ソニーは依然としてトリニトロン時代を懐かしんでいたが、サムスンとLGは液晶パネルへの投資を続けていた。 2006年、サムスンは液晶テレビで世界のカラーテレビ業界の新たな覇者となった。実際、平井一夫氏は、イノベーションの欠如と近隣への被害という問題に対して、すでに適切な薬を処方している。 2011年8月、彼のリーダーシップのもと、「ユーザー総合エクスペリエンス部」という新しい部門が設立されました。デジタルカメラ、テレビ、ゲーム機、オーディオ・ビジュアル製品、コンピューターなどの製品企画に関する総合的な評価と意思決定を行う権限を有しています。ソニーのXperia Zスマートフォンは、部門間のコラボレーションの成果です。画像センサーはソニーの半導体部門から供給されている。カメラ機能にはソニーのデジタルカメラ部門の最高の技術が統合されています。音楽再生はウォークマンの技術を採用しています。ブラビア液晶テレビの画質を最適化するエンジンチップも搭載しています。しかし、平井氏が2年以上懸命に努力してきたにもかかわらず、ソニーのエレクトロニクス事業はなぜいまだに苦境から抜け出せないのか？パラーコンサルティングのシニアディレクター、羅清奇氏は「第一金融日報」の記者に対し、ソニーは本質的には依然としてハードウェア企業であると分析した。「インターネット時代には膨大なユーザーリソースを構築する必要があり、企業はクローズドシステムからオープンプラットフォームへと変革する必要がある。」ソニーのカラーテレビは、画質と音質を重視してきたが、インテリジェンス面では遅れてスタートした。 1995年からソニーの社長を務めている出井伸之氏が、すでにソニーをネットワーク化へと転換することを提案し、アップルの買収まで計画していたが、後に同社の前会長である大賀典雄氏に阻止されたことは、ほとんど知られていない。知ることは簡単だが、実行するのは難しい。エンジニアリング文化で知られるエレクトロニクス大手のソニーは、20年近くインターネットへの移行を進めており、まだ「手探り状態」にある。ビジネスモデルに加えて、産業レイアウトもソニーにとって悩みの種となっている。日本企業（中国）研究所の陳燕所長は、日本の電子産業は栄華のピークを過ぎ、利益を上げることが難しくなっているため、変革を迫られていると考えている。東芝と日立は発電やエレベーターなどのインフラ産業に目を向けている。パナソニックは、車載エレクトロニクスと住宅エネルギーのBB分野に進出しました。シャープの液晶事業も円安などの好機を捉えて黒字化を果たした。ソニーの産業変革は遅く、昨年はオリンパスと合弁会社を設立したが、医療用電子機器事業は期待ほどのスピードで発展していない。実際、ソニーは、家電製品分野に特化しているほぼ唯一の日本の家電大手です。アップルとサムスンが先頭に立ち、中国ブランド群が後ろに控える家電製品の「レッドオーシャン」において、ソニーの市場対応と経営効率はやや遅いように思える。ディスプレイサーチチャイナのリサーチディレクター、張兵氏は、ソニーはOLEDテレビ、LEDバックライトテレビ、4Kテレビ、曲面テレビを最初に発売したが、市場で最も利益を得た企業ではないと率直に語った。たとえば、ソニーのテレビは2012年末に4Kのプロモーションを開始しましたが、価格は常に高かったです。昨年、スカイワースは中国で4Kテレビの価格を下げ、今年はサムスンが世界中で4Kテレビの価格を下げ、多くの市場シェアを獲得しました。クラウドサービスの推進は世界を変えることを目的としています。３年間の中期改革に残された時間は少なく、平井一夫首相は必死の戦いを強いられている。５月２２日に行われた２０１４年度の事業方針説明会では、エンタテインメント事業と金融事業を強化することを明らかにした。「インターネットを通じたコンテンツ配信モデルは、豊富なコンテンツリソースを持つソニーのような企業にとって、さらなる優位性を強化することになるだろう。」ソニーの株主でヘッジファンドのサード・ポイントのCEOであるダニエル・ローブ氏は昨年、ソニーに米国エンターテインメント事業の分離を求めたが、平井一夫氏に拒否された。結局のところ、映画、テレビ、音楽、金融はソニーに安定した利益をもたらしている。主力のエレクトロニクス事業について、平井一夫氏は今年、ＰＳ４やネットワークサービスを活用した新たなビジネスモデルを確立すると語った。 2014年4月6日現在、PS4の世界販売台数は700万台に達しています。 PS4を購入したユーザーの約半数がPlayStationの有料会員制ネットワークサービス「PlayStation Plus」に加入しており、PlayStation NetworkとSony Entertainment Networkのアクティブユーザー数は5,200万人を突破した。ソニーは米国で、ストリーミングゲームサービス「PlayStation Now」のベータ版を今夏に提供開始するほか、2014年にはクラウドベースのテレビサービスも提供する計画だ。ゲーム、音楽、映像サービスなどネットワークサービス関連の売上高は2013年度に2000億円を超えており、今後もネットワーク関連売上高の成長がさらに進む。同時に、ソニーは今年、携帯電話事業の成長を安定させ、Xperiaの主力製品を市場に投入し続け、人気製品ラインを拡大していきます。日本や欧州に加え、米国市場の通信事業者とも戦略的パートナーシップを構築していきます。映像分野では、イメージセンサー業界での地位を固めるため、ソニー・オリンパスメディカルソリューションズが3D/4K技術を活用した外科用内視鏡を開発し、2015年度に発売する予定だが、課題は山積している。携帯電話業界のアナリストは、近年、ソニーの携帯電話製品ラインは充実し、更新のペースが速くなり、防水や高解像度画面などの差別化された機能を備えていると考えている。しかし、中国市場においてソニーの携帯電話の位置づけはまだ明確になっていない。 AppleとSamsungはすでにハイエンドプレーヤーである一方、中低価格帯の市場における多くの国内ブランドはコスト効率に重点を置いています。ソニーの携帯電話は高価で、現在のところニッチな層の人々に人気がある。「ソニーモバイルは中国の4Gに賭け、通信事業者と協力してきた。ソニーが4Gの主流になるのは難しく、非主流の通信事業者が利益を上げるのは難しいだろう」別のディスプレイ業界アナリストは、世界的に見ると携帯電話業界の成長率は鈍化し、新たな需要は消費能力が比較的低い南アジア、東南アジア、アフリカなどの市場に移っていると述べた。昨年、ソニーは世界のスマートフォン市場で約7位か8位にランクされました。市場が中価格帯へと移行し、ZTEやHuaweiなどの中国企業が力を入れている中、ソニーが昨年のシェアを維持できるかどうかは未知数だ。今年5月、ソニーと東方明珠電視台は上海に2つのゲーム合弁会社を設立した。1つはハードウェアを生産し、もう1つはソフトウェアとサービスを提供する。ソニー中国社長の栗田信樹氏は、「ゲーム事業の中国進出には2つの期待がある。この製品のユーザー層を考えると、ゲーム機はソニーの若者戦略をサポートし、ソニーの製品情報を若者にもっと届けることができる。また、ゲーム機製品はソニーのテレビの高画質の利点を示すこともできる」と語った。しかし、長期的には、デジタルカメラと同様に、ゲームもスマートフォンの影響を受けることになるでしょう。ソニーは「ブルーオーシャン」を探求することによってのみ、新たな活力をもたらすことができる。平井一夫氏は、ソニーが2014年4月に革新的な思考と新規事業の育成の場を提供し、革新的な事業の早期拡大を成功に導くための新しい部門を設立したことを明らかにした。ソニーは2015年度に営業利益4000億円の達成を目指している。今年のCESから判断すると、ソニーの新たな事業はスマートウォッチ、スマートブレスレットなどのウェアラブルデバイスになるかもしれない。ディスプレイサーチのアナリスト、ユー・ニンニン氏は、ソニーとサムスンがこれまでに発売したスマートウォッチの売上は大きくなかったと述べた。鍵となるのは、Apple iWatchが今年後半にウェアラブル市場に火をつけることができるかどうかだ。火がつけば、ソニーもその恩恵を受けるだろう。最近、Google がウェアラブル製品向けの OS を発表しており、ソニーも Android システムを採用した関連製品を発売すると予想されています。同じエコシステムでは競争は避けられません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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