ラジオ、テレビ、通信の間で IPTV の覇権を争う競争の勝者は誰でしょうか?

1997年に3つのネットワーク統合の概念が提案されて以来、現在に至るまで、ラジオ、テレビ、通信の間の戦いはほぼ20年にわたって続いています。

この争いは業界全体の発展の停滞に直接つながり、通信やラジオ、テレビ自体の利益だけでなく、大多数のユーザーの利益も損なわれました。唯一成功したのは、さまざまな動画サイトでした。巨大企業が他のことに忙しい間に、弱小ウェブサイトが巨大企業に成長し、今度は古い巨大企業の大画面を欲しがるようになった。

現在、ラジオ、テレビ、通信のビデオ市場全体で唯一残っているのは IPTV であり、両者の戦いは終わりがなさそうです。

では、両者はどのようにして真の協力を実現し、不必要な消費を避け、市場を拡大できるのでしょうか?客観的かつ公正な立場から、メディアコミュニケーションと技術開発の観点から、IPTVと映像産業の将来を分析してみたいと思います。

2015年以降、長らく休眠状態にあったと思われていたIPTVが突如として急成長を遂げたが、実はそこには大きな制約と隠れた危険が潜んでいる。通信業界もラジオ・テレビ業界も自分たちが党の息子であると感じているため、業界で良い仕事をできると感じており、自ら業界をリードしたいと考えています。実際のところ、どちらの当事者も IPTV を独自に完全に支配することはできず、また、どちらの当事者も他方を従属的存在として扱うことはできません。もっと正確に言えば、どちらの側もそれを独立して制御する能力を持っていません。

それは、非常に機敏な足を持つ盲人と、鋭い目と耳を持ち、話すのが上手な足の不自由な人のようなものです。盲人が足の不自由な人を背負い、足の不自由な人が盲人に道を教えるというように、二人の人間が真に一体化して初めて、彼らは並外れた能力を持った人間になることができるのです。そうでなければ、障害者は二人だけになってしまう。ラジオとテレビ業界は不自由な人間であり、電気通信業界は盲人である。

2008年に「テレビの終焉」を書いたとき、問題はラジオやテレビの人たちにあると感じたのを覚えています。当時、ある省の中国聯通はIPTV放送室を建設しました。法執行の名の下に、同州のラジオ局とテレビ局の職員らが赤い腕章をつけて聯合通信の部屋を破壊した。ラジオやテレビ業界はあまりにも近視眼的すぎると思います。電気通信のような双方向の伝送チャネルはありません。デジタル変革は実行されているが、依然として一方通行のネットワークである。進取の気性がなく、パートナーシップの意識が欠けています。

しかし今日、問題は再び通信会社側にあることがわかりました。なぜなら、IPTV ユーザーの数は急速に増加しているにもかかわらず、通信業界の人々は、ラジオとテレビが IPTV 信号を引き継ぐことを期待するだけであり、ラジオとテレビを安全な信号源としてのみ使用しているからです。 IPTV のユーザー システム、支払いシステム、データ システムなどは、完全に通信によって制御されており、ラジオやテレビは基本的にそれらに触れることも到達することもできません。この考え方は、ラジオやテレビの人々が赤い腕章をつけて機械室を破壊していたときと本質的に同じです。彼らにはパートナーシップの意識も欠けています。

確かに、単純明快な論理で言えば、電気通信は膨大な技術システム、ユーザー、帯域幅を提供してきたのに対し、ラジオやテレビはコンテンツ、編集、レビューを提供しただけで、多額の金を奪ってきたため、電気通信は大きな損失を被ったのです。しかし、ビデオメディアの発展と将来の動向の観点から見ると、この考え方は IPTV 業界の将来を直接的に殺すことになります。

1

従来のテレビチャンネルとビデオオンデマンドコンテンツを IPTV に単純に組み込むと、インターネット技術を使用してオンデマンドで視聴および再生できるケーブルテレビを作成しているだけになり、ケーブルテレビの腐った部分を食いつぶしているだけになります。

中国のケーブルテレビの加入料はピーク時にはわずか600億元だったが、通信業界は数兆元の収入を欲している。たとえこの少しの肉を奪い取ったとしても、十分に食べるには十分ではなく、言うまでもなく、それをすべて掴み取ることは不可能です。

2

このような考え方で IPTV を行うことは、本質的には慣性的な思考に基づいて従来のメディアをインターネットに移行することです。これは新しいメディアではありません。帯域幅、著作権、端末をめぐる競争という大賭けに巻き込まれることは必至だ。こうして生き残った動画サイトは、今も資本の集中治療室にいる。資本の栄養液が除去されれば、それらは終わります。なぜ私たちはそれに関与する必要があるのでしょうか?

3

たとえ通信部門に十分な帯域幅の利点があったとしても、この慣性的な考え方を使って新しいビデオ メディアを開発することはお勧めできません。伝統的なテレビメディアは、産業文明に基づいて形成されたメディア形式です。メディアの専門家は、視聴者と真にコミュニケーションをとり、交流することができません。彼らにできるのは、最大公約数を満たすコンテンツを作成し、フラッディング方式を使用してより多くの視聴者を引き付け、これらの人々の視線を広告主に販売することだけです。

この形式のメディアは非常に後進的です。ピーク時の中国における広告市場規模はわずか1300億元で、ケーブルテレビのペイパービュー市場のわずか2倍の規模で、お腹を満たすには十分ではありません。

4

インターネット環境における新しいビデオ メディアは、最大公約数に基づく規模の経済の追求から、パーソナライズされたニーズを満たすゴールド ラッシュ経済へと移行する必要があります。つまり、インテリジェント伝送システムとパーソナライズされた双方向インタラクティブシステムを通じて、新しいインタラクティブ運用モデル、新しいインタラクティブコンテンツモデル、新しいインタラクティブ収益モデルが開拓されることになります。

これにより、メディアの収益は、純粋な広告収入から、人間化された決済市場やマインドベースのマーケティング市場（コンテンツを通じて視聴者の心に触れ、それに応じた商品を発売して電子商取引の取引を直接完了する）へと拡大します。後者の2つの市場規模は広告市場の規模よりもはるかに大きくなります。

5

つまり、通信部門がラジオ部門やテレビ部門に高品質のリニア放送コンテンツを提供するよう要求するだけでは意味がありません。

従来のリニア ビデオ市場では、一方向の視聴のため、市場全体がプレミアム プログラムの「最良のものを選ぶ」消費につながり、毎年制作できる高品質のプログラムの数は非常に限られており、映画は約 10 本、優れた TV シリーズは 10 本、優れたバラエティ番組は最大 5 本です。これらのコンテンツは、毎日のビデオ情報消費の大部分を占めています。一方、残りのテレビチャンネルのコンテンツの大部分は文化的なゴミです。

これらの最高品質のプログラムを取得するにはコストが非常に高く、すべてを取得することは不可能です。仮に入手できたとしても、その市場価値は600億から1300億程度に過ぎず、さらに縮小傾向にあります。

6

この行き詰まりを打破する唯一の方法は、通信会社が自社のデータ システム、ユーザー システム、支払いシステムをラジオやテレビに公開し、双方向のインタラクティブ プログラムを制作して視聴者と対話できるようにすることです。人間味のある決済と、広告を超えたマインドベースのマーケティングを通じて、1兆ドル規模の市場を拡大することができ、将来、誰もが豊かな生活を送れるようになります。

これらの重要なデータ システムを公開する理由は、番組の双方向のやり取りのための情報源がラジオとテレビ側にあるためです。これらのリアルタイム データ システムにより、ラジオやテレビは番組制作時にインタラクティブなリンクを設定し、リアルタイム データに基づいて視聴者の感情を喚起することができます。

しかし、テレコムは番組の企画者でもプロデューサーでもないため、こうしたインタラクティブなリンクを設定することはできず、視聴者とタイムリーにやりとりすることができません。既存のテレビ番組に QR コードやボタンを表示し、視聴者に推測して投票してもらうことがインタラクションだとは決して思わないでください。これは視聴者が信じない偽のやり取りです。本当のやりとりとは、視聴者と司会者、ディレクター、ゲスト、その他の番組制作者との間のやりとりでなければなりません。

7

おそらく、通信業界の人たちは、自分たちでこの仕事をできると思っているのでしょう。実際、業界が異なれば世界も異なります。電気通信の強みは、情報チャネルの構築、管理、運用能力にあります。政策を遵守し、党の言うことを聞いてさえいれば、このプラットフォームのコンテンツをコントロールできると考えるのは大きな間違いです。

例を挙げてみましょう。猫がやってくる絵、金魚のいる水槽、猫が去っていく絵、魚のいない水槽の 4 枚の写真があります。

4 枚の写真の順序が、猫が来る、金魚のいる水槽、猫が去る、空の水槽である場合、この順序は猫が金魚を食べたことを示しています。これら 4 つの絵の順序を変えると、さまざまな配置や組み合わせによって、まったく異なる意味を表現できます。猫が来て魚が隠れたのかもしれません。あるいは、魚が猫を追い払った、などといったことかもしれません。つまり、ポジティブなことを言おうとしているのに、結局はネガティブなことや悪意のあることを言ってしまう可能性があるということです。

ビデオの場合、これは最も簡単なモンタージュ編集方法ですが、習得するのはまだ非常に困難です。さらに、オーディオおよびビデオ コンテンツには、テキスト、画像、音声のほか、色、音楽、リズムなどのより多様な情報要素も含まれます。メディアは、数千万もの非常に複雑な情報要素を動員して視聴者の感情をかき乱すホルモン プロジェクトです。小さなリンクでも、非常にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

個人や組織にとって、この能力を習得するには何年もの実践的なトレーニングとそれに応じたシステム構築が必要ですが、通信業界はこれで生計を立てられる業界ではありません。

結論は

IPTV の発展は、従来のテレビの運営、コンテンツ、収益モデルの移転に重点を置くべきではないと私は考えています。それは、従来のテレビが残したもののほんの一部に過ぎません。 IPTV は、新しいインタラクティブ ビデオ メディア モデルの確立に重点を置き、ビデオ業界を 1 兆ドル規模に押し上げる必要があります。

そのためには、通信会社やラジオ・テレビ局が自らの利益の追求をやめ、真に協力し、さらには合弁会社のような利益共同体を設立して自らのニッチな市場を切り開くことが必要です。

そうでなければ、テレビ放映権料のわずかな収入だけに集中することは、ロプノール湖が干上がる前に漁師たちが行う最後の闘いに過ぎない。しかし、環境の変化により、ロプノールは最終的に干上がってしまうでしょう。

この記事の著者：王明軒、WeChatパブリックアカウント：New Media Trends（xmtdqs）、ニューメディア分野に焦点を当て、業界の動向を洞察し、ニューメディアの発展動向を分析します。著者の許可なく転載することは禁止します。
この記事は、New Media Trends の許可を得て Huxiu.com に掲載され、Huxiu.com によって編集されています。この記事を転載する場合は、記事の冒頭に著者名を明記し、記事の完全性（Huxiu Notesやその他の著者識別情報を含む）を維持し、出典（Huxiu.com）とこのページへのリンクを添付してください。オリジナルリンク: http://www.huxiu.com/article/156704/1.html

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。